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INCOMPR?HENSION CROISSANTE DES SALARI?S
Les praticiens du conseil en organisation que nous sommes, observateurs privilégiés des évolutions du travail, voulons et témoigner de constats tirés [url=http://www.rtnagel.com/airjordan.php]nike air jordan pas cher[/url] de nos interventions dans des entreprises diverses, des secteurs marchand et public. Nous avons en commun d' en nous mettant à l'écoute de tous les acteurs : direction, management de proximité, salariés, agents publics, représentants du personnel et professionnels de la santé au travail.
Tout se passe comme si le travail et ce qui le caractérise - son organisation, les conditions de sa réalisation, la fa?on dont il est managé, sa qualité - [url=http://cgi.ebay.com.au/ws/eBayISAPI.dll?ViewItem&item=140751927900]mulberry outlet Cris Cyborg M[/url] n'avaient aucune incidence sur la performance de l'entreprise !
C'est pourquoi, d'une part, nous insistons fortement sur l'intérêt de une réelle attention aux conditions du travail qui permettent de la performance de l'organisation et, d'autre part, nous affirmons notre conviction qu'il existe un gisement de compétitivité considérable dans le travail lui-même, son organisation et les conditions de sa réalisation, sous réserve de se la peine de l' dans sa dimension plurielle et avec tous les acteurs de l'entreprise.
Le deuxième constat vise [url=http://www.buynflticketsonline.com]Cheap NFL Tickets[/url] les nombreux dysfonctionnements qui affectent la qualité des interactions entre les différents maillons de la cha?ne de production de valeur, par exemple, dans l', entre la production, la maintenance et les fonctions supports.
confirment l'incapacité des politiques et des commentateurs à de compétitivité en d'autres termes que de "flexibilité" et [url=http://www.vivid-host.com/barbour.htm]barbour uk[/url] de "co?t du travail", et à le lien entre travail, [url=http://www.msc-sahc.org/moncler.asp]moncler doudoune[/url] compétitivité et .
Ces temps de retour d'expérience, d'analyse d'incidents, considérés comme non productifs, ont tendance à être compressés, voire supprimés, alors même qu'ils peuvent un réel avantage compétitif, car contribuant de fa?on décisive à la construction de la qualité.
Nos interlocuteurs dans les entreprises et les publics soulignent un durcissement des relations entre fonctions internes, [url=http://www.msc-sahc.org/moncler.asp]moncler pas cher[/url] notant en particulier un niveau d'exigence considéré comme plus élevé encore qu'avec l'extérieur, clients et partenaires.
Le troisième constat porte sur la question stratégique des processus de transmission, d'apprentissage et de renouvellement des métiers. Nous observons, dans bien des cas, l'absence d'action significative pour de fa?on détaillée les compétences rares et critiques de ceux que l'on désigne comme "expert" ou "référent métier".
Dévaloriser le patrimoine des compétences individuelles et collectives [url=http://www.bj56.org/viewthread.php?tid=31948&pid=33293&page=1&extra=page%3D1#pid33293]mulberry outlet Considering Laser Hair Removal[/url] acquises au fil des expériences cumulées, c'est se une nouvelle fois d'un atout distinctif pour les entreprises face aux défis de la compétition internationale.
De même, sous la pression cumulée des délais et des objectifs, la qualité [url=http://www.vivid-host.com/barbour.htm]www.vivid-host.com/barbour.htm[/url] des coordinations internes au sein des collectifs de [url=http://www.move-grp.co.jp/p/postmail.cgi]www.mansmanifesto.com Nikola [/url] travail a tendance à se dégrader. C'est, par exemple, ce qui est constaté dans les établissements hospitaliers, pour [url=http://www.achbanker.com/home.php]hollister france[/url] les coordinations entre équipes soignantes et pluridisciplinaires.
Plus grave encore, les organisations du travail ne favorisent pas suffisamment la transmission vers les plus jeunes, par compagnonnage, tutorat et échanges [url=http://www.eracorrect.com]mulberry sale[/url] de pratiques. Il en résulte souvent une perte de compétences pour l'entreprise, sans les méfaits produits sur les intéressés eux-mêmes : sentiment d'inutilité et de non-reconnaissance pour les plus expérimentés, stress et anxiété pour les plus jeunes.
Au-delà de ces constats, nos diagnostics et études confirment que les [url=http://www.mansmanifesto.com]doudoune moncler[/url] évolutions contemporaines du travail, quand elles produisent des effets nocifs sur la santé (stress, troubles psychosociaux...), non seulement nuisent à la performance des salariés, mais contribuent à le co?t du travail (absentéisme, turnover, accidents du travail).
Mettre le travail au coeur du débat sur la compétitivité et l'emploi et la parole à tous les [url=http://www.1855sacramento.com/woolrich.php]woolrich bologna[/url] acteurs concernés devient une urgence autant économique que d'utilité [url=http://www.hanesmorgan.com]hollister sale[/url] publique !
Le premier concerne l'incompréhension croissante des salariés face aux évolutions du travail et de son environnement. Un sentiment de perte de sens se développe, et un hiatus se creuse entre des choix stratégiques peu explicites, plus souvent financiers qu'industriels, les conditions de leur mise en oeuvre et leurs impacts sur la performance, à laquelle les salariés sont eux aussi attachés.
Cette opacité, ressentie y compris par [url=http://www.getconversational.com]hollister france[/url] l'encadrement, conduit à en oeuvre des organisations qui laissent de moins en moins de place à l'initiative des salariés. Or, on sait que les marges de manoeuvre dans le travail constituent une condition de la performance.
La reprise attendue de la négociation sur "la qualité de vie au travail" entre les partenaires sociaux se doit d'être au rendez- de cette exigence.
Parmi les constats que nous partageons régulièrement avec nos interlocuteurs, trois d'entre eux nous semblent particulièrement les difficultés récurrentes rencontrées.
PERTE DE COMP?TENCES POUR L'ENTREPRISE